SỨC HẤP THỤ GIẢM, THỊ TRƯỜNG NHÀ Ở BƯỚC VÀO GIAI ĐOẠN CẠNH TRANH MỚI

Nguồn cung nhà ở tăng nhưng lượng giao dịch chưa phục hồi tương ứng, buộc các chủ đầu tư phải điều chỉnh chiến lược bán hàng, chính sách tài chính và định vị sản phẩm theo nhu cầu thực tế của thị trường.

Nguồn cung tăng, thanh khoản chịu áp lực

Thị trường nhà ở Việt Nam trong 9 tháng đầu năm 2026 ghi nhận sự gia tăng đáng kể về nguồn cung. Theo dữ liệu từ Viện Nghiên cứu Kinh tế – Tài chính – Bất động sản Dat Xanh Services (DXS-FERI), toàn thị trường có 114.857 sản phẩm sơ cấp, tăng 21% so với cùng kỳ năm 2025.

Tuy nhiên, lượng hấp thụ ước đạt 32.469 sản phẩm, giảm 16% so với cùng kỳ. Diễn biến này cho thấy nguồn cung tăng chưa đồng nghĩa với sức mua được cải thiện tương ứng.

Trong bối cảnh người mua ngày càng cân nhắc kỹ về giá bán, lãi vay và khả năng tài chính, các chủ đầu tư phải đối diện với áp lực cạnh tranh lớn hơn. Việc đưa sản phẩm ra thị trường không còn chỉ phụ thuộc vào vị trí hay quy mô dự án mà còn liên quan trực tiếp đến mức giá, tiến độ thanh toán và giá trị sử dụng thực tế.

Giá bán điều chỉnh, người mua có thêm cơ sở lựa chọn

Trong quý III/2026, một số phân khúc nhà ở ghi nhận mức điều chỉnh giá tại nhiều khu vực.

Ở phân khúc căn hộ cao tầng, giá bán tại miền Bắc giảm khoảng 15–20% so với quý II, trong khi miền Nam giảm 5–10%. Với nhà thấp tầng thuộc các khu đô thị, mức điều chỉnh tại miền Bắc khoảng 15–20%; miền Nam khoảng 10–15%.

Những biến động này phản ánh sự phân hóa ngày càng rõ giữa các phân khúc, khu vực và từng dự án. Sản phẩm có mức giá phù hợp, pháp lý rõ ràng, tiến độ bảo đảm và chính sách thanh toán linh hoạt có thể có lợi thế hơn trong việc tiếp cận khách hàng.

Dù vậy, việc giá bán điều chỉnh tại một số khu vực không đồng nghĩa toàn thị trường đã bước vào chu kỳ giảm giá đồng loạt. Người mua vẫn cần đánh giá từng dự án trên cơ sở vị trí, chất lượng, pháp lý và khả năng khai thác lâu dài.

Chủ đầu tư thay đổi chiến lược để thích ứng

Khi thanh khoản chậm lại, nhiều doanh nghiệp có xu hướng kéo dài thời gian mở bán để theo dõi phản ứng của thị trường, đồng thời điều chỉnh chính sách bán hàng nhằm hỗ trợ khách hàng.

Các giải pháp như giãn tiến độ thanh toán, phối hợp với ngân hàng triển khai gói tín dụng ưu đãi và tăng tính linh hoạt trong phương án tài chính đang trở thành công cụ quan trọng để cải thiện khả năng tiếp cận nhà ở.

Tuy nhiên, ưu đãi tài chính chỉ là một phần của bài toán. Về dài hạn, chủ đầu tư cần xác định đúng nhóm khách hàng mục tiêu, lựa chọn cơ cấu sản phẩm phù hợp và xây dựng mức giá gắn với giá trị thực. Việc phát triển sản phẩm vượt quá khả năng chi trả của nhóm khách hàng hướng đến có thể làm kéo dài thời gian bán hàng và gia tăng chi phí vốn.

Triển vọng cuối năm: Cơ hội đi cùng yêu cầu chọn lọc

Thị trường nhà ở trong những tháng cuối năm 2026 vẫn có các yếu tố hỗ trợ như đầu tư công, phát triển hạ tầng, đô thị hóa và quá trình tháo gỡ những vướng mắc pháp lý. Những yếu tố này có thể góp phần cải thiện kết nối, mở rộng không gian đô thị và thúc đẩy nhu cầu nhà ở tại các khu vực có tiềm năng phát triển.

Bên cạnh đó, việc quan tâm nhiều hơn đến nhà ở xã hội, nhà ở cho thuê và các sản phẩm phục vụ nhu cầu ở thực được kỳ vọng góp phần cân đối cơ cấu nguồn cung.

Dù vậy, triển vọng chung không có nghĩa mọi dự án hay mọi phân khúc đều có cơ hội như nhau. Người mua cần xem xét kỹ năng lực tài chính, tính pháp lý và mục tiêu sử dụng; doanh nghiệp cần chủ động kiểm soát dòng tiền, chi phí triển khai và kế hoạch bán hàng.

Góc nhìn CONIC: Cạnh tranh bằng giá trị thực, không chỉ bằng giá bán

Trong giai đoạn sức hấp thụ suy giảm, lợi thế của một dự án không chỉ nằm ở việc đưa ra mức giá thấp hơn đối thủ. Giá trị sản phẩm còn được hình thành từ pháp lý minh bạch, quy hoạch hợp lý, chất lượng xây dựng, khả năng kết nối hạ tầng và môi trường sống đáp ứng nhu cầu của cư dân.

Theo góc nhìn của CONIC, thị trường phát triển bền vững cần hướng đến sự cân bằng giữa ba yếu tố: nhu cầu thực – khả năng chi trả – chất lượng sản phẩm. Khi sản phẩm phù hợp với nhóm khách hàng mục tiêu, chính sách bán hàng minh bạch và tiến độ triển khai được bảo đảm, doanh nghiệp sẽ có cơ sở xây dựng niềm tin lâu dài.

Nguồn cung tăng là điều kiện cần để thị trường phát triển, nhưng khả năng hấp thụ mới là thước đo quan trọng phản ánh mức độ phù hợp giữa sản phẩm và nhu cầu. Trong giai đoạn cạnh tranh mới, doanh nghiệp có chiến lược phát triển thực chất và đặt khách hàng làm trọng tâm sẽ có thêm lợi thế để duy trì sức cạnh tranh.